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https://hdl.handle.net/20.500.14867/848333| Título: | Terceirização no Afeganistão: ações, comparações e lições aprendidas |
| Autor(es): | Silva, Arthur Ramos de Moraes e |
| Orientador(es): | Short, Christian Alexander |
| Palavras-chave: | Afeganistão Doutrina Logística Terceirização |
| Áreas de conhecimento da DGPM: | Logística militar naval |
| Setor(es) da Marinha: | Estado-Maior da Armada (EMA) |
| Data do documento: | 2025 |
| Editor: | Escola de Guerra Naval (EGN) |
| Descrição: | O presente trabalho analisa as administrações das Forças Armadas do Reino Unido e dos Estados Unidos da América, no concernente à contratação de entidades privadas para efetuar atividades de logística militar, prática esta conhecida como terceirização, durante a guerra do Afeganistão (2001-2021). Para países como o Brasil, que não participaram de guerras nas últimas décadas, faz-se mister que constantemente estudem as ações dos militares de outras nações que participam de conflitos armados contemporâneos, para que se mantenha preparado, com suas forças atualizadas. É verificada a doutrina brasileira acerca da terceirização, assim como as doutrinas dos citados países da aliança de OTAN. O estudo aponta as dificuldades encontradas durante o conflito, erros praticados e apresenta novos
conceitos utilizados pelos militares do conflito, que os brasileiros não utilizam. Também são feitas comparações entre as práticas efetuadas pelo Brasil e pelos países estudados. Conclui-se que a doutrina militar brasileira está preparada para os desafios dos cenários dos conflitos atuais, mas pode ser aprimorado com os ensinamentos obtidos, ao se observar novas práticas e conceitos das Forças Armadas da OTAN apontadas por esse estudo. Trabalho apresentado à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Estado-Maior para Oficiais Superiores (C-EMOS 2025) |
| Abstract: | This paper analyzes the management by the Armed Forces of the United Kingdom and the United States of America of contracting private entities to perform military logistics activities—a practice known as outsourcing—during the war in Afghanistan (2001-2021). For countries such as Brazil, which have not participated in wars in recent decades, it is essential to constantly study the actions of other nations' militaries that engage in contemporary armed conflicts in order to remain prepared and keep its forces updated. The Brazilian doctrine on outsourcing is reviewed, as well as the doctrines of the aforementioned countries of the NATO alliance. The study highlights the difficulties encountered during the conflict, the mistakes made, and presents new concepts used by the militaries in the conflict that are not employed by Brazil. Comparisons are also made between the practices of Brazil and those of the countries studied. It is concluded that the Brazilian military doctrine is prepared for the challenges of current conflict scenarios, but it can be improved with the lessons learned from observing the new practices and concepts of the NATO Armed Forces highlighted in this study. |
| Tipo de Acesso: | Acesso aberto |
| URI: | https://hdl.handle.net/20.500.14867/848333 |
| Tipo: | Trabalho de fim de curso |
| Aparece nas coleções: | Defesa Nacional: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso |
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| C-EMOS 114 ARTHUR RAMOS DE MORAES E SILVA ._99363_assignsubmission_file_CEMOS_114_DIS_CC_IM_ARTHUR_MORAES.pdf | 731 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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