A Influência da cultura Data-Driven na agilidade organizacional da Marinha do Brasil

Antunes, Cássio Rangel

Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)

Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://hdl.handle.net/20.500.14867/848248

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.advisor	Santos, Jefferson de Barros	-
dc.contributor.author	Antunes, Cássio Rangel	-
dc.date.accessioned	2026-03-11T14:22:11Z	-
dc.date.available	2026-03-11T14:22:11Z	-
dc.date.issued	2025	-
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.14867/848248	-
dc.description	Objetivo – O objetivo desta pesquisa é investigar a influência da Cultura Data-Driven (CDD) na Agilidade Organizacional (AO) da Marinha do Brasil. Metodologia – As hipóteses formuladas foram avaliadas por meio da Modelagem de Equações Estruturais (Structural Equation Modeling – SEM), empregando o método dos Mínimos Quadrados Parciais (Partial Least Squares – PLS). A pesquisa contou com a participação de 298 Oficiais do Corpo de Intendentes da Marinha do Brasil (CIM), que atuam em diferentes Organizações Militares distribuídas em território nacional e no exterior. Esses profissionais desempenham funções caracterizadas pelo uso intensivo de dados em suas atividades cotidianas, o que reforça a relevância do estudo no contexto analisado. Resultados – Os resultados indicaram que a CDD exerce influência positiva e significativa sobre a AO. Verificou-se uma mediação parcial da Capacidade Absortiva (CA) e uma mediação sequencial parcial envolvendo a Capacidade de Inteligência Artificial (CIA) e a CA na relação entre CDD e AO. Também foi identificada uma mediação parcial da CIA na relação entre CDD e CA, bem como uma mediação total da CA entre CIA e AO. Por outro lado, o efeito direto da CIA sobre a AO e sua mediação entre CDD e AO não apresentaram significância estatística. Adicionalmente, observou-se que a variável de controle Tamanho da Organização exerce influência negativa e significativa sobre a Agilidade Organizacional, efeito este totalmente mediado pela Capacidade Absortiva. Limitações/Implicações – Apesar da robustez metodológica e da representatividade da amostra, o estudo apresenta limitações relacionadas ao uso de corte transversal, à ausência de abordagem qualitativa e ao foco exclusivo em Oficiais do CIM, o que restringe a generalização dos resultados. Ademais, a amplitude conceitual da Inteligência Artificial (IA) pode ter gerado interpretações distintas entre os respondentes. No âmbito teórico, a pesquisa contribui ao evidenciar a interação entre CDD, CIA, CA e AO em um contexto público militar de país emergente. Aplicabilidade do trabalho – Os resultados da pesquisa apontam para oportunidades de aprimoramento na gestão da Marinha do Brasil. Primeiro, os achados sugerem a necessidade de promover maior dinamismo nos processos internos, por meio da criação de mecanismos que reduzam a rigidez dos fluxos de comunicação, estimulem a circulação do conhecimento entre diferentes níveis e setores e favoreçam a adaptação em contextos de incerteza. Em seguida, os resultados indicam que o desenvolvimento da CA deve ser tratado como prioridade estratégica, atuando como motor para transformar dados e tecnologias em decisões mais ágeis. Por fim, é sugerido o investimento na consolidação de uma CDD que assegure a governança e a qualidade da informação, bem como na ampliação de recursos humanos, técnicos e organizacionais voltados ao uso da IA. Tais iniciativas podem contribuir para a modernização administrativa e operacional da Força, em alinhamento às diretrizes do Plano Estratégico da Marinha (PEM 2040). Contribuições para a sociedade – O estudo oferece evidências empíricas que podem apoiar a transformação digital e a melhoria da eficiência na gestão pública. Ao demonstrar como uma cultura orientada a dados e o uso estruturado da Inteligência Artificial fortalecem a aprendizagem organizacional e a agilidade institucional, a pesquisa contribui para a construção de práticas administrativas mais adaptativas, transparentes e baseadas em evidências no setor público brasileiro. Originalidade – A pesquisa se destaca por integrar, em um único modelo empírico, os construtos Cultura Data-Driven, Capacidades de Inteligência Artificial, Capacidade Absortiva e Agilidade Organizacional, aplicando essa estrutura teórica a um contexto público e militar de país emergente. A referida combinação de variáveis e o foco em uma instituição de defesa conferem caráter inédito ao estudo, ampliando a compreensão sobre os mecanismos que impulsionam a agilidade em organizações públicas complexas.	pt_BR
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.publisher	Fundação Getúlio Vargas (FGV)	pt_BR
dc.rights	openAccess	pt_BR
dc.subject	Cultura Data-Driven	pt_BR
dc.subject	Capacidades de Inteligência Artificial	pt_BR
dc.subject	Capacidade Absortiva	pt_BR
dc.subject	Agilidade Organizacional	pt_BR
dc.subject	Marinha do Brasil.	pt_BR
dc.title	A Influência da cultura Data-Driven na agilidade organizacional da Marinha do Brasil	pt_BR
dc.type	masterThesis	pt_BR
dc.subject.dgpm	Administração	pt_BR
dc.subject.setorMarinha	Secretaria-Geral da Marinha (SGM)	pt_BR
Aparece nas coleções:	Administração: Coleção de Dissertações

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