A auditoria interna como vetor de boas práticas: uma abordagem proativa para a melhoria da gestão

Nova, Luiz Carlos Leocadio da

Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)

Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://hdl.handle.net/20.500.14867/848395

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Nova, Luiz Carlos Leocadio da	-
dc.date.accessioned	2026-04-29T17:13:41Z	-
dc.date.available	2026-04-29T17:13:41Z	-
dc.date.issued	2026	-
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.14867/848395	-
dc.description	Este estudo analisa o papel da auditoria interna como vetor de boas práticas na Marinha do Brasil, a partir da identificação e disseminação de soluções eficazes observadas nas Organizações Militares. A pesquisa parte do problema de que, embora as auditorias revelem não apenas fragilidades, mas também práticas bem-sucedidas, essas permanecem, em geral, restritas às unidades em que foram desenvolvidas, sem mecanismos institucionais de compartilhamento. A investigação adotou abordagem qualitativa, de natureza exploratória e aplicada, utilizando como procedimentos a análise documental de relatórios de auditoria realizados no ano de 2024 e a aplicação de questionários semiestruturados a auditores e gestores. Os dados foram tratados por meio da técnica de análise de conteúdo, conforme proposta por Bardin, permitindo a identificação de padrões, categorias e recorrências. Os resultados evidenciaram que problemas recorrentes como falhas em controles internos, inconsistências na execução financeira e dificuldades na gestão de processos coexistem com soluções igualmente recorrentes, porém isoladas. Verificou-se que a ausência de mecanismos estruturados de registro e disseminação limita o aproveitamento dessas práticas, contribuindo para a repetição de erros, retrabalho e perda de eficiência. Como resposta a essa lacuna, foi proposto um modelo estruturado para identificação, validação, registro e disseminação de boas práticas, concebido a partir das evidências empíricas e alinhado à realidade institucional. O modelo busca transformar o conhecimento gerado nas auditorias em ativo organizacional, ampliando o papel da auditoria interna para além da verificação de conformidade. Conclui-se que a auditoria interna pode atuar de forma proativa como vetor de boas práticas, contribuindo para a aprendizagem organizacional e para a melhoria contínua da gestão no âmbito da Marinha do Brasil.	pt_BR
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)	pt_BR
dc.rights	openAccess	pt_BR
dc.subject	Auditoria interna	pt_BR
dc.subject	Boas práticas	pt_BR
dc.subject	Gestão pública	pt_BR
dc.title	A auditoria interna como vetor de boas práticas: uma abordagem proativa para a melhoria da gestão	pt_BR
dc.type	bachelorThesis	pt_BR
dc.subject.dgpm	Auditoria	pt_BR
dc.subject.setorMarinha	Comando da Marinha	pt_BR
Aparece nas coleções:	Administração: Coleção de Trabalhos de Conclusão de Curso

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